Ondernemen betekent pro actief omgaan met veranderingen. Transities met een steeds kortere cyclus. Het is geen sinecure om daar adequaat op te anticiperen. Maar het is wel van levensbelang. Zeventig tot negentig procent (...) van alle veranderinitiatieven van ondernemingen mislukt! En daar spelen intermenselijke aspecten een prominente rol in. Door vakkundig advies en ondersteuning stelt Starbuck u in staat gestuurd te veranderen! Met de realisatie van de gewenste benefits en capabilities tot gevolg.

Waar Starbuck voor staat

Starbuck (lees drs Albert van Loon MBA) is de specialist om ervoor te zorgen dat u met uw organisatie transities succesvol doorstaat, waardoor u de toekomst met volle vertrouwen durft uit te dagen. 

“Ik ben de ervaren en pragmatische transitiemanager, die gewenste veranderingen in uw organisatie realiseert. Door mensen te coachen en te motiveren en ze te leiden naar het gewenste doel. Ik ben de professional met veel ervaring in ICT en Finance, èn met een gedragswetenschappelijke achtergrond, die met beide benen stevig op de grond staat.  Mijn passie ligt vooral in organisatieveranderingen, groot en klein, de rol van de medewerkers daarin en de bijbehorende gedragsveranderingen."

Op regelmatige basis verschijnen er artikelen over verander- en transitiemanagement, tweets en presentaties. U kunt ze via de bijgevoegde links allemaal lezen.

Cloud Computing

In de huidige wereld is het nog steeds de meest adaptieve die overleeft. En daar is interne transitie voor nodig. Een voortdurende aanpassing aan nieuwe ontwikkelingen, nieuwe vragen uit de markt en zich wijzigende eisen van de klant in een veranderende wereld. Cloud Computing is er daar een van. Gebruik maken van SaaS betekent: veranderen en daar is goed verandermanagement voor nodig!

Lees het nieuwe artikel: "Mergers & Acquisitions zijn verandermanagement" en eerdere artikelen

Een presentatie over programma management en -maturity vindt u hier: http://slidesha.re/noYXMm